For those who want to stay ahead of the curve.

I en tid då teknikutvecklingen rusar och kompetensgapet ökar, krävs det mer än en vass kravprofil för att hitta rätt IT-kompetens. Här är fem frågor som hjälper dig att tänka långsiktigt, attrahera rätt talanger och bygga en IT-organisation rustad för förändring. …

Vi pratar ofta om stjärnsäljarna. Om toppresterande Account Executives, drivna KAM:ar och starka säljchefer. Och ja – de är viktiga. Men i nästan varje rekryteringsuppdrag jag jobbar med ser jag samma sak: det är inte alltid de mest synliga rollerna som avgör om en säljorganisation lyckas eller inte. …

Forskning visar att mångfald ger resultat – men bara när orden blir handling. Wise berättar hur du stänger gapet och skapar varaktig förändring. …

Mångfald och inkludering skapar innovation och tillväxt, men det måste hanteras som en affärsstrategi – inte som en HR-fråga. Läs mer om hur D&I skapar innovation, engagemang och affärsresultat. …

AI, automation och digitalisering förändrar arbetsmarknaden i grunden. Nya roller växer fram, gamla försvinner – och gränsen mellan mänsklig och teknisk kompetens suddas ut. För att lyckas i den nya verkligheten krävs hybridkompetenser: människor som kan kombinera teknikens möjligheter med mänsklig förståelse, kreativitet och empati. …

Kompetensgapet växer – och framtidens vinnare är de som agerar redan idag. Läs hur strategisk kompetensmatchning skapar konkurrenskraft med människan i centrum. …

Att rekrytera en ny VD, operativ chef eller kommersiell ledare är ett av de mest affärskritiska beslut ett företag kan fatta. Här är våra tre viktigaste råd för dig som vill säkra rätt ledarskap och bygga en säljorganisation som faktiskt levererar. …

Förtroende är den nya KPI:n. Här är de tre mätmetoder du borde implementera i din sälj- och marknadsorganisation – om du vill skapa affär på riktigt. …

– Vi ser att behovet av starka stödroller som assistenter och koordinatorer ökar, inte minskar, säger Stina Bylund, Business Manager på Wise. När organisationen är pressad behövs någon som kan skapa struktur, frigöra tid för ledare och hålla ihop det som annars riskerar att falla mellan stolarna. …

Vi pratar om: Full-stack-marknadsföraren. Och nej, det är inte bara ett nytt buzzword. Det här är en kompetensprofil som redan idag gör avtryck i organisationer som vågar tänka om. En roll som inte längre är “nice to have”, utan snarare en nödvändighet för att hålla sig relevant. …

Känner du igen dig? Styrelsens möten fylls snabbt av säljstrategier, budgetnedskärningar och andra ”mer affärskritiska” punkter – medan dina viktiga marknadsfrågor skjuts på framtiden med kommentarer som: ”Jag hinner inte nu.” ”Kan vi ta det på nästa möte?” Men sanningen är den här: som marknadschef sitter du på en av de mest affärsdrivande nycklarna i hela bolaget. Problemet? Alltför få i styrelserummet förstår det. Nu är det dags att ta tillbaka makten och respekten för ditt område. Här är sex steg på vägen. …

Vad händer när tid inte bara är en brist, utan en signal? När förändring kräver rytm snarare än tempo? I samtal med ledare, forskare och praktiker träder ett tydligt mönster fram: framtidens arbetsliv formas inte av roller eller titlar, utan av riktning, ansvar och utvecklad kompetens. Tobias Berglund delar fem insikter om den rörelse vi alla är en del av – och hur vi på Wise vill vara med och stänga gapet. Go the Wise Way. …

I en tid där förändring är det enda konstanta, är kommunikativt ledarskap mer än en framgångsfaktor – det är en förutsättning. På en arbetsmarknad i ständig rörelse behöver dagens ledare inte bara fatta beslut – de måste skapa riktning, bygga förtroende och inspirera till handling. Det börjar med hur vi kommunicerar. …

Christina Karlsson började sin karriär som konsult via Wise. Med driv, nyfikenhet och stark support i ryggen bygger hon sin framtid – ett uppdrag i taget. …

I dagens allt mer komplexa affärsvärld är samarbetet mellan marknadsavdelningen och ekonomifunktionen viktigare än någonsin. CFO:n sitter ofta på det mest avgörande inflytandet över budgetbeslut och finansiella prognoser. Genom att samarbeta nära med CFO kan marknadschefen inte bara förankra sina initiativ utan också översätta kreativitet och varumärkesbyggande till konkreta affärsresultat. Vi som arbetar med marknadsföring vet att mätning är vardag. Klick. Leads. CTR. Impressions. Vi följer varje siffra noggrant – ofta under press från ledning och sälj. Men börjar vi inte tappa bort oss? …