The Inclusion Gap – From Intent to Impact
Många företag har mål för mångfald och inkludering men få vet hur de ska ta det vidare. Trots att inkludering är en strategisk investering i affärsvärde, innovation och konkurrenskraft är gapet mellan ambition och handling fortfarande stort. Men det finns strategier för dig som bestämt dig för att se resultat.
De flesta organisationer har idag en mångfaldspolicy men siffrorna talar sitt tydliga språk:
Enligt Harvard Business Review misslyckas över 75 % av alla D&I*-initiativ (*Diversity and Inclusion) med att nå sina mål, ofta för att de saknar uppföljning, ansvar och långsiktighet.¹
Samtidigt uppger 41 % av medarbetare globalt att deras företag säger att de prioriterar mångfald, men att de inte ser resultat i praktiken.²
Det betyder att inkludering fortfarande ofta hanteras som ett initiativ – inte som ett system. Och det är just det som måste förändras.
Inclusion isn’t intention. It’s execution.
På Wise kallar vi det för The Inclusion Gap. Vår uppgift är att hjälpa organisationer att göra resan från ord till effekt – att gå från värdeord på väggarna till beteenden, processer och ledarskap som faktiskt gör skillnad.
Att stänga gapet handlar inte nödvändigtvis om fler workshops eller slogans. Det handlar om att bygga strukturer som gör inkludering till en naturlig del av allt – från rekrytering till utveckling, ledarskap och kultur.
För verklig förändring sker inte i själva strategidokumenten. Den sker i mötet mellan människor, i besluten vi tar och i vem som får chansen att bidra. Men allt det måste förstås ha stöttning i strategin. Det är där det ska bottna och hämta kraft.
3 Keys to Business Results
Företag med jämställda och inkluderande ledningsgrupper skapar upp till 36 % bättre lönsamhet än ett genomsnitt. Effekten uppstår dock bara när inkluderingen mäts, följas upp och ägs av ledningen.
1. Set measurable goals – and track them
Inkludering kan inte byggas på känsla. Den måste mätas.
- Sätt konkreta mål, till exempel för
- Representation
- intern rörlighet
- och upplevelsen av inkludering.
- Följ upp målen precis som du följer upp affärsresultat.
- Var noga med att även delmål är både mätbara och realistiska och att arbetet är förankrat internt.
- Anonymisera enkäter för att säkerställa uppriktiga svar.
2. Build accountability at every level
Inkludering är allas ansvar.
- Fördela ägarskap och förväntningar på ledare och team.
- När varje chef blir en inkluderingsbärare, någon som främjar ett inkluderande beteende, händer förändringen.
3. Make inclusion part of your culture
En inkluderande kultur skapas av handlingar, inte kampanjer.
- Låt alla i organisationen bidra till att skapa en mer inkluderande miljö genom att erbjuda olika plattformar för att dela idéer. Vissa kanske är bekväma med att prata inför andra, några kanske hellre lägger en lapp i en avskild idélåda.
- Lyft fram beteenden som stärker tillhörighet, och gör dem synliga.
- När en inkluderande inställning blivit den självklara “så gör vi här” har ni kommit en bit på vägen.
The Wise way – från strategi till resultat
Wise tar företag från ambition till handling genom att analysera nuläget, utbilda ledare och bygga processer som håller över tid. För oss handlar inkludering inte om att kryssa i rutor utan om att skapa organisationer där potential får utrymme och där olikheter skapar värde. Är din organisation redo?
[Läs mer om hur vi stänger The Inclusion Gap]
[Kontakta oss]
Källor
- Harvard Business Review – Why So Many D&I Efforts Fail
- Glassdoor – Diversity & Inclusion Workplace Survey
McKinsey & Company – Diversity Wins: How Inclusion Matters
